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全平台作战 创业者不得不接受的“潜规则”

来源:本站原创 更新时间:2011-11-9

开放平台无疑是当下最耀眼的掘金场,然而CP们并不满足于在开放平台的潜规则约束下生存,他们正在“谋变”。

在一家平台运营游戏的风险已经初现,Zynga第二季度其用户数量较上季度减少了大约300万,因为Facebook的用户增量正在放缓。

顽石互动、触控科技、互爱科技等平台游戏开发商,通过在开放平台上的商业运营,已能达到获利颇丰的状态。而他们得以生存的关键,那就是将其游戏产品在多个开放平台上同时运营。

曾有人说,全平台运营可以规避在单一平台下,因为受制开放平台导致颗粒无收的风险;而弊端则是企业需要保有较大的研发团队,一旦产品失去用户的青睐,即刻便会兵败如山倒。

“兵败说”未免有些危言耸听,按顽石创始人吴刚的看法,只要产品对路,定位清晰,最好的生存方式就是不把鸡蛋都放在一个篮子里。“将自己的游戏产品只放在一个开放平台里运营,很可能会出现收入单一化风险。因为一旦某个市场、某个平台或渠道,占了你整体利润的一半以上的时候,那么平台拥有者就能完全控制你的企业生命线,他让你干嘛你就得干嘛,而你则会永久性失去议价权。”

持此看法的当然不止吴刚一人,触控科技创始人陈昊芝亦有同感。“我们公司做的《捕鱼达人》重点就是在iPhone和安卓平台上运行,这可以让我们得到最广泛的客户积累,并且两个平台同时运营,也能让我们确保每月都有数十万美元的进账。”

然而,能挣钱却不代表自己的发展空间,都能自己说了算。无论是在iPhone、安卓、Facebook,还是在国内的腾讯平台上,如以插件形式更新游戏,很有可能被所在的开放平台否决,其结果就是开发者不得不失去对这一领域的控制。

热酷刘勇如今就在考虑通过HTML5的最新技术来提升游戏产品。“这是一种通过网页形式而非插件的技术来做游戏,这样我们就可以避免被开放平台压制,从而最大化地自主我们的发展空间。”

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